11月17日上午，公司召開2021年三季度項(xiàng)目綜合考評(píng)暨項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會(huì)。生產(chǎn)副總李欣云、各工程項(xiàng)目（含長沙分公司部分項(xiàng)目）經(jīng)理、總公司工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
工程部首先對(duì)公司第三季度在建項(xiàng)目分別從安全、質(zhì)量、文明施工、市場行為等方面進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)和總結(jié)；在對(duì)各項(xiàng)目普遍存在的問題提出整改意見和要求的同時(shí)，呼吁向工作井然有序開展，工地質(zhì)量、安全等方面把控得宜的典型項(xiàng)目學(xué)習(xí)，切實(shí)保障工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
在此次考評(píng)中，臨湘浮標(biāo)小鎮(zhèn)物流園、岳陽市體育中心、長沙市湯家湖道路三項(xiàng)目分別獲得前三名。以上工程項(xiàng)目經(jīng)理在接受表彰時(shí)發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，他們表示榮譽(yù)的獲得對(duì)項(xiàng)目而言是一種肯定，也是一個(gè)新起點(diǎn)；在前進(jìn)的道路上，將繼續(xù)保持堅(jiān)定的信心、堅(jiān)強(qiáng)的意志，以飽滿的熱情不斷開拓精進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)為更多優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
為規(guī)范公司工程項(xiàng)目全過程管理，促進(jìn)部門間橫向聯(lián)系及工作有效開展。各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)議上就需各項(xiàng)目配合的工作內(nèi)容進(jìn)行了逐一交底。
生產(chǎn)副總李欣云在作會(huì)議總結(jié)發(fā)言中，針對(duì)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)問題，明確提出四大施。一是組織措施。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定工作任務(wù)清單和總制度方案，通過目標(biāo)分解、階段落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二是管理措施。將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)列入相關(guān)合同、協(xié)議條款；定期召開項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)專題會(huì)議,把握定任務(wù)、定人、定時(shí)間、定措施“四定”原則。三是經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)控資金審批流程，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。四是技術(shù)措施。各部門根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況在OA系統(tǒng)建立創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)度跟蹤單，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，共同監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度?？偡止尽⒏鞑块T、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間均要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與配合管理工作，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)助力。
